Le leadership abrasif
“Toxique” est un verdict.“Abrasif” est un point de départ.Dans les accompagnements de leaders dits “difficiles”, le premier obstacle n’est pas le coaching.C’est l’étiquette. Avant même que le travail commence, des mots sont posés.“Manager toxique”. Ces mots déclenchent immédiatement de la honte, de la défense, du déni… ou de la colère.Et je le comprends. Parce que […]
La fin du programme de leadership
On se demande souvent si le leadership est inné ou acquis. Ce que je sais, c’est qu’il se révèle. Décembre 2019, j’intègre le Co-Active Leadership Program.24 personnes. 10 mois, une semaine tous les 3 mois. Sitges, près de Barcelone. Sur le papier, ce programme est d’une simplicité redoutable : Travailler notre relation à soi, aux […]
Un système pour coacher un système
Plus le système est complexe, plus le coaching doit l’être.Coacher une équipe seul, c’est réduire un système au regard d’une seule personne, et c’est une vraie prise de risque. Quand j’accompagne une équipe, je n’accompagne pas “une somme d’individus dans la même salle”. J’accompagne un système. Un système, c’est : Des relations et des rôles […]
Le leadership co-actif
On associe souvent le leadership à un titre, une position dans l’organisation.Ce n’est pas ma conception. Ma conviction, c’est que le leadership se joue partout et que chacun peut l’incarner. Dans une équipe, dans un meeting, dans un projet, dans un conflit.Et souvent, au moment où personne n’a envie de s’en occuper. C’est exactement ce […]
Colère
La colère a mauvaise réputation…Alors que bien apprivoisée, c’est une émotion trop souvent sous-utilisée en leadership. Quand je dis “je suis en colère”, on entend souvent autre chose. On entend : “elle va exploser”.Ou : “elle est agressive”.Alors que… non. Il y a deux phrases très différentes : Je ressens de la colère (émotion).Je réagis […]
Oser dire
Les polarités en entreprise ne sont pas une “tendance”.C’est un symptôme et déjà un coût. Je le vois dans ce qui explose dans mes interventions :Les médiations, le coaching de leader abrasif, les interventions post-enquêtes harcèlement avérées… ou pas. Chacun arrive avec sa vérité, ses “preuves” et son récit.Et l’autre devient le problème. Ce qui […]
Réseaux sociaux et polarités
Nous sommes en train de devenir incapables d’être en relation.Et les réseaux sociaux sont en train de nous y entraîner. J’ai regardé le documentaire “Derrière nos écrans de fumée”. Une étude montre comment les polarités se sont accentuées.Notamment entre démocrates et républicains, avec les réseaux sociaux. Ce n’est pas seulement “des opinions différentes”.C’est un mécanisme. […]
Ma vision du leadership
Quand on parle de leadership, on pense à mener un collectif vers un objectif commun.Moi je le définis autrement. Un leader, c’est quelqu’un qui est responsable de son monde. De ce qu’il crée, de ce qu’il autorise et de ce qu’il entretient.Même quand c’est difficile ou inconfortable. Même quand il y aurait “de bonnes raisons” […]
La relation de supervision
Alors que je participais à une démonstration de supervision, j’ai été témoin d’un incident entre le superviseur et le volontaire qui avait accepté de se faire superviser devant le groupe. Alors que le superviseur questionnait le supervisé sur l’expérience qu’il souhaitait explorer, le volontaire a commencé à exprimer de l’inconfort et de l’incompréhension sur le […]
Apprendre à réflechir
Je me suis engagée dans une formation à la supervision dans l’intention d’élargir ma palette de compétences en tant que coach professionnelle. Mais bien que j’aie toujours été supervisée dans ma pratique, que ce soit en individuel et/ou en collectif, j’ai rapidement été confrontée à un défi que j’avais sous-estimer : apprendre par la réflexion. […]