On parle de leader abrasif lorsqu’un dirigeant, manager ou professionnel investi d’une autorité managériale adopte des comportements interpersonnels qui génèrent une détresse émotionnelle chez ses collaborateurs, au point de perturber le fonctionnement de l’organisation.
Un leader abrasif peut obtenir des résultats, et pourtant détériorer durablement son environnement.
Les signaux sont souvent connus : peur, turnover, silence, suradaptation, équipes qui se protègent, conflits qui se déplacent au lieu de se résoudre.
Ces leaders sont souvent des profils à fort engagement, animés par une exigence élevée et une volonté réelle de performance.
Le travail ne vise pas à affaiblir cette exigence, mais à lui permettre de s’exercer avec plus de maîtrise, plus d’impact et moins de résistance autour d’eux.
Nous travaillons la responsabilité, l’impact relationnel, les modes de pression, la manière d’exercer l’autorité, et la capacité à obtenir des résultats sans violence relationnelle.Il ne s’agit pas d’affaiblir l’exigence, mais de canaliser la puissance là où elle devient constructive.
Si l’accompagnement est centré sur le leader concerné, avec qui le travail se fait en profondeur, l’intervention est systémique et implique les RH, le N+1 et certains membres de l’équipe, afin d’ancrer la transformation dans la réalité organisationnelle.
L’objectif est simple : préserver les personnes, restaurer un fonctionnement sain, et réconcilier exigence et respect, pour que l’autorité gagne en légitimité, pas en crainte.
Dirigeants, managers, coachs, ils témoignent de leur expérience.
