On pense spontanément aux marques, aux copies mal faites, aux faux sacs ou faux logos.
Mais nos valeurs aussi peuvent être contrefaites.
On repère facilement ce qui est “contre” nos valeurs.
Mais on voit beaucoup moins ce qui leur ressemble… et les abîme.
C’est une idée issue du bouddhisme : far enemy / near enemy.
L’ennemi lointain est évident.
L’ennemi proche est séduisant… parce qu’il se déguise en vertu.
Voici deux exemples très simples :
La compassion a pour ennemi lointain l’indifférence.
Son ennemi proche ? La pitié.
Parce qu’elle “a l’air” bienveillante… mais elle met l’autre en dessous.
La discipline a pour ennemi lointain le laisser-aller.
Son ennemi proche ? La rigidité.
Quand on contrôle l’environnement pour éviter l’inconfort, ce n’est plus de la discipline.
C’est de la protection.
Et là où ça devient très concret, c’est en leadership.
Dans mon travail avec des dirigeants et des équipes, je rencontre rarement des “mauvaises intentions”.
Je rencontre des valeurs sincères… qui ont légèrement glissé d’énergie.
Parce que nos “near enemies” adorent se glisser dans nos meilleures intentions.
➡️ La bienveillance peut glisser vers la complaisance.
“Je ne recadre pas pour préserver la relation”… et je laisse le problème s’installer.
➡️ La générosité vers le sacrifice… voire le martyr.
Je dis oui à tout, je m’épuise… et un jour ça sort : “Je porte tout.”
➡️ L’aide vers le contrôle
“Je t’aide”… mais je veux maîtriser le résultat.
➡️ L’équanimité vers l’anesthésie
“Je suis calme”… alors qu’en réalité je me coupe et j’évite la conversation difficile.
Même mot.
Même apparence.
Mais une énergie radicalement différente.
Et souvent, les near ennemies ont un point commun : il protège l’ego et évite le discomfort.
Ils donnent l’impression d’être “dans la valeur”… tout en restant en armure.
Une question m’aide énormément à les repérer :
Est-ce que cette posture ouvre… ou referme ?
Est-ce qu’elle relie… ou est-ce qu’elle me protège ?
C’est une question que je pose souvent en accompagnement.
Et elle change tout.
Parce qu’à cet endroit-là, on ne parle plus d’intention.
On parle d’impact.
Une vertu authentique expose un peu.
Elle oblige à tenir une tension, à rester présent dans l’inconfort, à lâcher le contrôle.
C’est là que le leadership se révèle.
Le near enemy, lui, rassure.
Il rend la posture socialement acceptable… mais relationnellement stérile.
Si vous choisissez une valeur “phare” dans votre leadership (ex : exigence, bienveillance, courage, loyauté) : quel serait son near enemy chez vous ?
Celui qui ressemble à votre valeur… mais qui, en réalité, vous éloigne de la relation ?