Pendant longtemps, j’ai refusé l’idée d’un leadership au féminin.
Un leader est un leader. Point.
Quand j’étais manager en entreprise, je ne voulais pas être mise dans une catégorie à part.
Complexité, décisions, conflits, exposition, solitude :
nous avons tous les mêmes défis.
Et puis je suis devenue coach.
Et puis j’ai commencé à travailler sur le sujet.
Et je me suis dit : j’aurais aimé savoir ça plus tôt.
Aujourd’hui, ce que j’observe est simple.
Oui, il existe des défis universels.
Et oui, il existe aussi des enjeux spécifiques qui touchent beaucoup de femmes leaders.
Pas parce qu’elles seraient “différentes par nature”.
Mais parce que l’environnement dans lequel elles évoluent ne s’est pas construit avec elles.
Historiquement, l’entreprise s’est structurée avec des codes de pouvoir, de carrière, d’autorité, basés sur un univers largement masculin.
Ce n’est pas une opinion. C’est un fait historique.
Et même si les entreprises ont évolué (heureusement), certains codes restent là.
Souvent implicites.
Souvent invisibles… jusqu’à ce qu’on les nomme.
Un livre m’a beaucoup éclairée là-dessus : How Women Rise (Sally Helgesen & Marshall Goldsmith).
Il met en lumière des comportements qui pénalisent fréquemment les femmes leaders :
Vouloir trop prouver sa compétence.
Ne pas revendiquer ses succès.
Survaloriser la loyauté.
Éviter les conflits visibles.
Attendre que “le travail parle de lui-même”.
Chercher à plaire plutôt qu’à influencer.
Je ne vois pas ça comme des faiblesses.
Je vois ça comme des stratégies d’adaptation à un système donné.
Récemment, en coaching, je me suis surprise à poser cette question :
“Et si tu étais un homme, comment gèrerais-tu cette situation ?”
La première fois, c’est sorti presque intuitivement.
Et la réaction a été immédiate.
Posture différente.
Rapport au risque différent.
Autorisation intérieure différente.
Ce n’est pas une invitation à devenir quelqu’un d’autre.
C’est une invitation à voir les règles implicites du jeu.
Une invitation à naviguer différemment dans le système.
Un point me semble essentiel :
je ne cherche pas à opposer féminin et masculin.
Ni à revendiquer une supériorité morale.
Je veux juste reconnaître que les systèmes ont une histoire.
Que les codes ne sont pas neutres.
Et que naviguer avec lucidité est une compétence stratégique.
Alors, à l’occasion de la Journée internationale des droits des femmes qui approche, peut-être que la vraie question n’est pas : “Existe-t-il un leadership au féminin ?”
Mais plutôt :
Quelles règles implicites continuons-nous à appliquer sans les interroger ?
Et à quelles stratégies les femmes doivent-elles encore s’adapter silencieusement ?
Reconnaître ça, ce n’est pas du militantisme.
C’est de la maturité organisationnelle.
Le leadership de demain ne sera pas une affaire de genre.
Il sera une affaire de conscience systémique.