Immunité au Changement

 

Une étude récente a montré que lorsque les médecins disent aux patients cardiaques qu'ils mourront s'ils ne changent pas leurs habitudes, seul un sur sept sera en mesure de réussir. Le désir et la motivation ne suffisent pas: même quand c'est littéralement une question de vie ou de mort, la capacité de changer reste insaisissable. Étant donné que le statu quo est si puissant, comment pouvons-nous changer nous-mêmes et nos organisations?

L'approche Immunity to Change, développée sur 30 ans d'étude par les chercheurs de Harvard, Robert Kegan et Lisa Lahey, est spécifiquement conçue pour aider les individus, les équipes de travail et les organisations à combler réellement l'écart entre ce qu'ils ont réellement l'intention de faire et ce qu'ils sont réellement. capable de provoquer. Il montre comment les croyances individuelles - avec les mentalités collectives dans les organisations - se combinent pour créer une immunité naturelle mais puissante au changement. En travaillant au niveau de l'état d'esprit au lieu du niveau de l'objectif, cela permet aux personnes et aux organisations de libérer leur potentiel et enfin d'avancer.

 

Le processus commence par un nouveau parcours qui permettra aux individus et aux équipes d'accomplir des améliorations personnelles spécifiques qui sont très importantes pour eux, mais qui se sont révélées résistantes aux efforts antérieurs. Non seulement cela leur permet de poser un diagnostic et de voir les mécanismes internes qui perpétuent un état d'esprit actuel, mais cela les aide à transcender leurs limites et à voir la voie pour renverser leurs immunités au changement.

 

Ressources:

 

• TED Talk Une soirée avec Robert Keegan et Immunity to Change - en anglais Cliquez ici

• Présentation principale de Lise Lahey : voir et surmonter l'immunité au changement - en anglais Cliquez ici

• « Le peuple vraie raison ne changera pas » , Harvard Business Review, numéro de Novembre 2001 - en anglais